作为我校入选团中央《活力宝典》的品牌活动，本次大赛得到了校团委和经济学院领导的大力支持，引起了全校广大师生的高度关注。大赛面向全校学生，从初赛到决赛历时近一个月，来自各学院的70多支团队参加初赛，每支团队3至5人。经过评审，savior、GOD、希望之星、settler、方舟、三人行共6支团队脱颖而出进入决赛。
决赛分为团队风采展示和PPT展示两个环节。6支团队的风采展示各具特色，赢得了现场观众的热烈掌声。在PPT展示环节中，各团队以其新颖别致的PPT、全面深刻的分析和生动形象的演讲为全场嘉宾和观众带来了一场视听盛宴。savior团队对沃尔玛的“猪肉门”事件作了详细分析，提出沃尔玛想要在“猪肉门”事件后恢复声誉必须讲究诚信和道德。GOD团队分析了BYD总裁王传福的裁员措施不是解决比亚迪现存问题的最佳方式，管理层的改善和公司方针战略的制定决定企业的成败。三株集团的盲目扩张而监管不力，造成尾大不掉的局面，最终导致走向末路，这是希望之星团队的演讲主题。百年秦池如何才能卷土重来？settler团队详细生动的讲解引发我们深思，企业的实际生产能力决定了它的目标应该有多大，然而秦池的“标王”资格却拖垮了它，产品的质量与数量不能同时达标注定了它的失败。方舟团队在回答评委的提问中，强调亚细亚想要复活就要有明确的市场定位，不能盲目扩张，更不能恶性竞争。谷歌在中国为什么始终没能迈出实质性的一步，占领中国市场？通过三人行团队的分析，我们感到企业文化对企业发展至关重要，特别是跨国企业，要想发展，必须迎合该国消费者文化品味，谷歌失败的原因就在于此，谷歌想要占领中国市场就必须重新制定吸引消费者的策略和方针。
经过激烈角逐，settler团队获一等奖，三人行团队和savior团队获二等奖，GOD团队、方舟团队、希望之星团队获三等奖，经济学院和工商管理学院获最佳组织奖。
