为合理规划学科布局、理顺教学管理关系、均衡教学系（室）师生配置比例、提升管理服务效能，推进学院建设发展，安徽财经大学商学院近期圆满完成了教学机构调整工作。
自2010年7月安徽财经大学商学院新一届领导班子上任以来，为适应学院办学规模日益扩大、专业设置逐年增加、管理队伍变动较大的状况，在专题调研、广泛征询教职工意见、听取学院教授委员会意见的基础上，经过充分酝酿、反复讨论，院党政联系会议同意了关于安徽财经大学商学院教学机构调整工作的意见和具体实施方案。
调整工作分三个阶段进行：一是以科学性、发展性为目标，找准系级教学机构的功能定位，将系级教学机构由原来的4个系调整为6个，同时设立1个实验室管理中心，下辖3个专业实验室。二是做好系（室）负责人竞聘工作。通过教职工大会发布系（室）负责人竞聘信息并公布竞聘职位、职数及竞聘条件，进行思想动员。同时采取面向全院教职工发放《民主推荐表》进行民主推荐、个人申请、院党政联席会议研究确定人选的竞聘办法，最终确定各教学系（室）主任、副主任人选。三是进行系（室）人员重新调整确认。确定各系（室）负责人后，在综合考量全院各专职专任教师所学专业、近三年所授课程、个人学科发展意愿等情况的基础上，从均衡教学资源配置、有利于学院发展建设和教师个人事业发展角度出发，对教师所属系级机构作了重新调整确认工作，此项工作得到了
为实现从普通教师向管理人员角色的转变，学院结合岗位职责要求及时举办了新一届系（室）主任岗前培训活动，帮助全体人员从大局意识、奉献精神、工作效能等方面提高认识，掌握做好工作的基本知识技能。经过近一段时间的工作实践，各系（室）负责人已理清工作思路，明确工作目标，教学科研等管理工作正积极展开。