丁忠明说，建设节约型高校应作为高校发展的重大战略决策。目前，我校在建设规划决策上高度重视节约型建设，在东西校区规划项目上充分考虑利用现有资源，下阶段，学校将进一步整合教学和办公资源，加快交通路校区置换进程，努力使基本建设向高效节约方向发展。在学校日常管理方面，丁忠明要求，资产管理部门要配合后勤服务集团，加快水电控制的技术改造，把水电管理核定到单位和个人，营造节水节电的良好氛围；财务部门要实施财务精细化管理，建立财务月报制度，及时公开财务信息，严格控制公款吃喝等浪费行为；校办公室要加快电子校务的开发进程，保证明年学校实行无纸化办公。
丁忠明最后强调，学校节约型校园建设要全方位、系统性推进，建设节约型校园的举措要切实有力，学校要有奖惩机制，各部门各单位要落实到位。
校纪委、监察处、审计处、办公室、人事处、财务处、资产管理处、实验室管理处、国际交流中心、宣传部、后勤服务集团负责人参加了会议。（校办公室）